Компания столкнулась с кассовыми разрывами: значительная часть оборотных средств была вложена в товар, а сроки поступления денег от продаж не совпадали с графиком закупок и обязательных платежей. При этом часть остатков быстро продавалась, а часть надолго задерживалась на складах.

Товары распределялись между складами без учёта фактической скорости реализации. В результате на одних площадках возникал дефицит востребованных позиций, а на других накапливались запасы, которые замораживали деньги и увеличивали потребность в дополнительном финансировании.

Для управления денежным потоком были настроены ДДС и платёжный календарь. Ожидаемые поступления стали сопоставляться с закупками и предстоящими обязательствами, поэтому возможную нехватку средств можно было увидеть заранее.

Исходя из особенностей бизнеса была рассчитана экономика проектов в зависимости от городов и их логистических особенностей.

Параллельно был проведён анализ товарных остатков по скорости продаж.
Товары перераспределили между складами с учётом спроса, а для медленно реализуемых позиций определили приоритетный порядок продажи.

ПиУ позволил отделить рост оборота от фактического финансового результата и оценивать эффективность товарных направлений.

В Результате компания сократила объём средств замороженных в запасах, ускорила реализацию товаров и получила более предсказуемый денежный поток.

Оборачиваемость товарных остатков увеличилась на 13%, а кассовые разрывы стали видны до возникновения дефицита денег.

Компания столкнулась с кассовыми разрывами: значительная часть оборотных средств была вложена
в товар, а сроки поступления денег от продаж не совпадали с графиком закупок и обязательных платежей.
При этом часть остатков быстро продавалась,
а часть надолго задерживалась на складах.

Товары распределялись между складами без учёта фактической скорости реализации. В результате на одних площадках возникал дефицит востребованных позиций,
а на других накапливались запасы, которые замораживали деньги и увеличивали потребность в дополнительном финансировании.

Для управления денежным потоком были настроены
ДДС и платёжный календарь. Ожидаемые поступления стали сопоставляться с закупками и предстоящими обязательствами, поэтому возможную нехватку средств можно было увидеть заранее.

Исходя из особенностей бизнеса была рассчитана экономика проектов в зависимости от городов и их логистических особенностей.

Параллельно был проведён анализ товарных остатков
по скорости продаж. Товары перераспределили между складами с учётом спроса, а для медленно реализуемых позиций определили приоритетный порядок продажи.

ПиУ позволил отделить рост оборота от фактического финансового результата и оценивать эффективность товарных направлений.

В Результате компания сократила объём средств замороженных в запасах, ускорила реализацию товаров
и получила более предсказуемый денежный поток.

розничная торговля, Маркетплейс